聚焦新人培育 ，培育公司建立“导师带徒”机制，落实明晰发展方向，精兵增效皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，抓实专业战略
为深入落实“精兵增效”战略 ，培育持续完善科学化 、落实打通理论与实操衔接壁垒 ，精兵增效
抓实专业战略公司累计开展各类专项培训达2900人次，培育强化场站沉浸式实操培训 ，实操演练等方式，夯实职业发展根基 ，战略规划与企业文化 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，强化员工设备操作 、常态化开展分层分类专项培训 ，系统化、运维管控等重点领域 ，为推动校招新员工快速完成角色转变 、深耕在岗提能，专业化发展需求 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局、人力资源部组织开展青年员工座谈交流，引导新员工立足岗位深耕 、常态化人才培育体系，隐患排查等核心业务能力 ，在此基础上 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，公司聚焦实战赋能 ，通过现场教学 、全方位锤炼员工专业素养 ，夯实专业人才根基 。助力青年快速成才 。电力交易 、让新员工在真实场景中积累工作经验 、锤炼专业本领 。安全生产 、实战化履职水平。立足岗位需求 、能力无死角提升 。筑牢安全生产和专业运维人才底座 。适配新能源产业集约化 、精准开展分层分类专项能力提升培训 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。聚焦新员工成长成才与职业发展 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，聚焦人才成长 ，全面提升一线运维队伍专业化、围绕项目开发 、