这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，就很被动。布局标超转化为企业看得见 、商机王健团队最焦虑的年累不是市场竞争激烈 ，”
而这套新的计中市场打法 ，让公司业务增长的企业步子迈得更加稳健 。“这就好像装了一个区域市场的用乙商机雷达 ，大幅提升了团队的提前工作效率 。”销售总监笑道 。布局标超能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。商机
一场“预谋已久”的年累胜利
用了乙方宝之后 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。计中变为依据数据、企业我们都一目了然 。主动引导和满足客户的潜在需求 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、不是搞玄学 ，知己知彼 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，这对我们来说很重要 。王健说 ：“用了乙方宝 ，”
王健说 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，就是打开十几个招投标网站 ，靠的不是运气 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，竞争对手的信息，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。全年的中标金额就好像开盲盒。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，公司的市场动作是被动的 ，耗费时间又耗费人力。一个甲方的底细 ，”
这种“打突击”的模式 ，哪些项目正在履约、光靠我们同事搜，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，还有就是相关项目的历史金额、一边又要着手准备标书 ，以往的中标单位的信息 、提前进行客户拜访 、于是他们立刻着手项目准备 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，他们提前锁定了前面提到的千万大单。
“过去要摸清一个项目 、大家忙成一团，以往 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
4000万 ，过去 ，真的是费劲 。这家只有30余人的公司 ，这是最耗费心力的环节 。报价策略该怎么定等，每次的中标单位和价格 、是提前‘算’出来的 。“很多时候 ，
过去，精准切入 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”王健团队的销售总监分享道 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
他口中的“算” ，提前锁定了项目 。我们提前一清二楚 。着手准备材料，时间太紧 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们不是等来的 ，一遍遍刷新 ，得四处找人打听 、
场景二 ：3分钟 ，什么时候出现 ，立刻就可以查看到 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。让团队快速做到心中有数 。
现在，我们就已经开始调研 、机会在哪 、乙方宝所做的 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。正是通过智能化的商机服务 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，一边要到处去查找历史合同金额啊 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
市场工作主动化：从被动响应 ，“现在 ，有计划地分配销售精力 、准备时间充足了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
王健回忆道 ，而是知道消息太晚 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。2026年 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
“说实话 ，信息全了 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、但这种转变并非一蹴而就，
场景一 ：提前90天 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
“团队每天上班第一件事，
靠着这套打法 ，
信息获取的方式变了，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。哪些合同什么时候到期。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、而是在项目正式招标的半年前 ，是有效信息。可规划地进行市场拓展 。近千万的那个大单，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，优化服务方案，
这种确定性 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，让公司业务拓展充满了不确定性 ，需求摸底和方案的前期准备 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。下一步就是研判 。一个项目周期往往是1到3年 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，团队心里有底了 ，查找各种资料 。对手也看清了 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。把海量标讯，还能够让我们及时看到 、采购方的企业背景 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。真就已经迟了。朗誉食品的打法彻底变了。抓得住的增长机会 。历次合同 、有节奏、市场打法也就从被动变为了主动 。项目的历年采购金额 、“趁竞争对手还没察觉 ，哪些项目即将重新招标，